مشاركة الموظفين: كيفية مساعدة الموظفين الجدد في الخطوط الأمامية على أن يصبحوا أكفاء في وظائفهم بسرعة

التدريس بالقدوة

عندما يتم تسليم موظف جديد إلى مدير، تقع على عاتق المدير مسؤولية تدريبه ليصبح عاملاً مؤهلاً، من خلال الكلمات والأفعال. الموظف الجديد الذي دخل للتو الشركة يشبه قطعة الورق البيضاء، ويتأثر بسهولة بالمشرف والموظفين الأكبر سناً الذين تم تعيينهم لهم في البداية. ومن الأهمية بمكان وضع خطة تدريب واضحة، والتي ينبغي أن تشمل جميع المهام والمسؤوليات والمهارات الضرورية، بالإضافة إلى خطوات محددة ونتائج متوقعة لكل مهمة. بالإضافة إلى ذلك، يجب تضمين معلومات حول ثقافة فريق الشركة والجوانب الأخرى لمساعدة الموظفين الجدد على فهم الشركة بالتفصيل والاندماج في بيئة العمل بشكل أسرع.

الإدراك المتسامح

في مكان العمل، يجب أن نسمح للموظفين الجدد بارتكاب الأخطاء.من المحتم أن يواجه الموظفون مشاكل في وظائفهم الجديدة.خلال هذه العملية، لا ينبغي للمديرين إلقاء اللوم أو الشكوى كثيرًا. لا يمكن للمديرين أن يكونوا مثاليين في عملية تدريب الموظفين الجدد، معتقدين أن الموظفين الجدد قد شاركوا بالفعل في التدريب ولا يمكنهم ارتكاب أخطاء في عملهم.بمجرد وجود مشكلة، فإنهم سوف يلومون فقط ويلومون، الأمر الذي لا لا يمكنه حل المشكلة بشكل فعال فحسب، بل يتسبب أيضًا في تحمل الموظفين الجدد عبئًا نفسيًا. إن ارتكاب الموظفين للأخطاء في التدريب سيقلل من احتمالية ارتكاب الأخطاء في العمل العملي في المستقبل ولكن يجب علينا أيضًا أن نجعل الموظفين يتذكرون بوضوح: لا بأس بارتكاب الأخطاء، ولكن ليس من المقبول تكرار نفس الخطأ.إن ارتكاب نفس الخطأ هو الخطأ الأكبر. إن معاملة المديرين للموظفين الجدد بموقف متسامح سيعزز إحساسهم بالهوية والمسؤولية تجاه الشركة.

التواصل العاطفي

يجب أن نتواصل أكثر، ونكون قدوة، ونقود بالقدوة. يجب علينا دائمًا الاهتمام بالموظفين، وفهم الصعوبات التي يواجهونها في عملهم، ومساعدتهم على تنسيق الموارد، وتقديم الدعم في جميع الجوانب، وتنمية ثقتهم واعتمادهم عليك. وفي الوقت نفسه، يجب علينا تبادل الأفكار، والتعرف على هوايات الموظفين وأوضاعهم العائلية، ووفقًا لخصائصهم، إفساح المجال كاملاً لنقاط قوتهم، وحشد حماسهم، وتحسين قدراتهم باستمرار. ويجب أن نفهم أفكارهم وأفكارهم. الأفكار، ونبذل قصارى جهدنا لحل المشاكل العملية لهم.

ومن أجل مساعدة الموظفين الجدد على التكيف مع بيئة العمل والمناصب في أسرع وقت ممكن، نحتاج إلى وضع خطط تدريب واضحة، وتعيين مرشدين ذوي خبرة، وتقديم الدعم المستمر والتغذية الراجعة، وتشجيع العمل الجماعي والأنشطة الاجتماعية. نعمل أيضًا كنماذج يحتذى بها للموظفين الجدد من خلال مواقفنا وإجراءاتنا الخاصة، ونقل المعرفة مباشرة إلى موقع الإنتاج أو في العمل العملي، وتعزيز تماسك الفريق.